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淺談園區的安全管理

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  淺談園區的安全管理

  李德

 ?。ɡm)二、企業(yè)安全措施的健全與安全工作的加強

  在我們對園區內安全工作的現狀有了基本的了解之后,剩下的工作就是如何對安全措施的建立健全,安全工作的規劃加強,個(gè)人認為應從以下幾方面入手。

  1、隨著(zhù)企業(yè)安全方體角色的轉換,企業(yè)的管理者及安全工作的負責人,應站在創(chuàng )業(yè)園區管理的高度,從全面負責園區內安全生產(chǎn)的角度,到如何樣加強不同類(lèi)型企業(yè)安全管理的廣度,進(jìn)行深層次管理理論的探討,多樣性安全措施的制訂,高素質(zhì)管理者的培訓,以及責權利相結合的有效管理機構的配備。

  2、園區內公司要組建安全管理的專(zhuān)門(mén)隊伍,那怕是兼職也要建立相應科室進(jìn)行管理,人員要到位,職責要明確,獎罰要分明。無(wú)論是文件、制度,記錄和組織形式,都能通過(guò)文字的形式隨時(shí)能查到,要經(jīng)得起上級安全工作的檢查,更要對園區內入駐企業(yè)負責,要保證對入駐企業(yè)安全工作實(shí)施定點(diǎn)、定項、定時(shí)全面檢查,要保持安全工作的專(zhuān)業(yè)化和常態(tài)化。

  3、由于入駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的多樣化,自然給園區內安全管理工作帶來(lái)了多樣性和復雜性,原公司的安全生產(chǎn)管理措施和制度,已不適應或不能完全適應園區內所有企業(yè)的安全管理,須重新根據入駐的企業(yè)的性質(zhì),與其管理人員一道制訂健全與之相適應安全管理措施,并對新制定健全的措施制度經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施后,加以逐步的完善和提高,這樣才能做到對園區內所有入駐企業(yè)的安全管理工作行之有效。

  4、一旦完整的安全管理措施制度建立健全之后,就不能只停留在口頭上、文字上或是墻壁上,而要讓行之有效的措施制度,深入入駐企業(yè)管理者的人心,落實(shí)到企業(yè)員工的工作上和安全管理者的行動(dòng)中,結合必要的宣傳工具。讓園區入駐企業(yè),讓安全工作管理者與入駐企業(yè)員工,讓入駐企業(yè)與企業(yè)等各方面通過(guò)安全管理工作融入一體,不論在形式上,理念上,行動(dòng)上都能通過(guò)我們的有效的工作達到和諧統一。

  5、要讓入駐企業(yè)的管理者或者老板從內心理解,我們對安全管理工作的良苦用心,讓安全管理措施與制度起到督促作用,讓賞罰措施發(fā)揮應有作用。

  總之,要用措施與制度,以及我們有效的工作,在園區內編起一個(gè)安全的警鐘,時(shí)常用責任的錘子,讓安全的警鐘在我們每個(gè)人的心中長(cháng)鳴!


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